Курс PM-201b Основы управления проектами

Стоимость: для организаций — 9 950 р., для частных лиц — 7 960 р. (скидка — 20%), для молодых специалистов до 25 лет — 7 463 р. (скидка — 25%), для студентов-очников — 4 975 р. (скидка — 50%)

Продолжительность: 1 день / 8 часов (рекомендуется проходить вместе с курсом PM-210 Управление проектами при помощи Microsoft Project 2010.

В стоимость обучения входит комплект учебных материалов, сертификат, блокнот и ручка, бодрящие кофе-брейки.

Занятия проводится в форме чередования лекций и практических занятий для пояснения основ управления проектами для более полного понимания целей использования программы MS Project 2010 и ее возможностей.

Содержание:

— Вводное занятие и базовые концепции УП.
Современное представление об области применения УП, источники знаний по УП.
Базовые определения УП.

— Окружение и инфраструктура управления проектом.
Проект в среде организации. Организационные активы при управлении проектом. Офис управления проектом. Участники проекта. Организационные структуры УП.

— Жизненный цикл управления проектом.
Концепция жизненного цикла в УП. Фазы жизненного цикла проекта. Модели жизненного цикла.

— Цели проекта.
Модель целеполагания в проекте. Критерий SMART. Модель сбалансированных показателей (BSC)

— Процессы управления проектом.
Концепция процессного подхода к управлению организацией. Группы процессов управления проектом.

— Процессы планирования
Процессы планирования в соответствии со стандартом PM BOK. Техники и инструменты составления расписаний – сетевые графики, диаграмма Ганта, метод критического пути, метод PERT.

— Процессы организации исполнения проекта.
Доведение поставленных задач до исполнителей. Сбор отчетности о ходе исполнения работ.

— Процессы мониторинга исполнения проектов.
Методы отслеживания хода исполнения проекта. Контроль по срокам. Контроль по вложенной трудоемкости. Контроль на основе методики освоенной стоимости. Цикл управления изменениями.

— Организация взаимодействия в проекте. Команда проекта.
Регламент управления проектом, план управления коммуникациями. Формирование команды, жизненный цикл команды, методы командообразования.

— Процессы завершения проекта.
Внутреннее и внешнее формальное завершение по проекту. Итоговый документ по проекту (этапу). Использование опыта проекта в при анализе будущих проектов.