Эксперт-Консалт
+73952728262
Обратная связь Обратная связь На главную
Ваш интеллектуальный капитал!
Компания
Новости
Отзывы
Специальные предложения
Статьи
Сведения об образовательной организации
Контактная информация
Обратная связь
Поиск по сайту
Расписание курсов
Каталог курсов
Лицензия и сертификаты
Преподаватели
Дистанционные курсы
Вечерние курсы
 

Курс BP01 Моделирование бизнес-процессов и информационных систем посредством ARIS ToolSet

Продолжительность: 3 дня / 24 часа

Стоимость: 19 990 рублей (НДС не облагается)

Аудитория:
семинар предназначен для  руководителей информационных отделов, аналитиков, специалистов занимающихся развитием и реорганизацией бизнеса.

Цели курса: ознакомление с  одной из самых распространенных методологий моделирования бизнес процессов ARIS и освоение навыков ее использования для реинжиниринга бизнес-процессов,  проектирования бизнес-систем и документирования систем качества.

Содержание:

— реинжиниринг:  
    — актуальность реинжиниринга;  
    — его место в цикле преобразования организаций;  
    — предмет реинжиниринга;  
    — основные фазы;  
    — преимущества и недостатки. 

— управление бизнес-процессами: 
    — понятие «бизнес-процесс» и его значение для современного предприятия; 
    — модели представления  предприятия;  
    — цикл управления  бизнес-процессами и инструментарий;  
    — среда непрерывного совершенствования бизнес-процессов и система управления качеством ISO 9000. 

— постановка задачи формализованного описания и управления процессами;    
    
— необходимость использования средств описания для решения поставленных проблем;   
    
— необходимость использования инструментальных средств описания, их структура и функциональные возможности;   
    
— основы графического описания (представление элементов предметной области в виде объектов, формирование графического описания предприятия);

— методология ARIS:  
    — взгляд на предприятие с точки зрения методологии ARIS (виды описания);  
    — сравнение методологии ARIS c моделями IDEF;  
    — этапы создания систем управления предприятием (уровни описания);  
    — основы описания организационной структуры предприятия, функциональной структуры, состава и структуры данных;  
    — формирование законченной системы управления – описание процессов предприятия.

— структура инструментария ARIS ToolSet:
    — внутренняя структура (функциональные возможности);  
    — внешняя структура (базовые и вспомогательные модули, взаимодействие различных модулей).  
        
— идеология интерфейса ARIS (основные компоненты):  
    — знакомство с инструментарием.

— обзор основных моделей уровня описания требований: 
    — модели процессов верхнего уровня (Value Added Chain, Communications Diagram);  
    — модели офисных и технологических процессов;  
    — другие модели.

— использование моделей ARIS на этапах проведения проектов:  
    — анализ существующей системы управления;  
    — разработка перспективной системы управления;  
    — внедрение новой концепции управления;  
    — анализ внедренной системы управления.

— практическая работа по освоению рассмотренных моделей: 
    — формирование модели процессов верхнего уровня;  
    — изменение нотации уже созданных моделей (переход от модели eEPC к моделям офисных и технологических процессов, к модели PCD и др.);  
    — формирование общего видения работы предприятия;  
    — формирование обзора процессов;  
    — концепция вариантов;  
    — проведение сравнения вариантов.

— подготовка проектов:  
    — разработка плана реализации проекта;  
    — определение структуры проекта;  
    — определение глубины моделирования;  
    — выработка правил именования объектов для обеспечения целостности описания;  
    — выработка графических соглашений;  
    — разработка и настройка правил проверки целостности;  
    — настройка методологических фильтров;  
    — документирование моделей проекта.

— формирование организационной структуры и штатного расписания структурных подразделений:   
    — отражение руководителей высшего звена и основных подразделений предприятия;   
    — детализация каждого подразделения на модель штатного расписания, формирование штатного расписания.

— формирование общей функциональной структуры и функциональных обязанностей структурных подразделений:  
    — отражение основных функциональных направлений;  
    — анализ положений об отделах и формализация задач подразделений, занесение информации в модель.

— обсуждение результатов учебного проекта.

В стоимость обучения входит комплект учебно-методических материалов, сертификат, письменные принадлежности, бодрящие кофе-брейки и сытные обеды.

Смотрите также:

Расписание курсов   Каталог курсов   Преподаватели   Вечерние курсы   Выездные и вечерние курсы   Лицензия и сертификаты