Эксперт-Консалт
+73952728262
Обратная связь Обратная связь На главную
Ваш интеллектуальный капитал!
Компания
Новости
Отзывы
Специальные предложения
Статьи
Сведения об образовательной организации
Контактная информация
Обратная связь
Поиск по сайту
Расписание курсов
Каталог курсов
Лицензия и сертификаты
Преподаватели
Дистанционные курсы
Вечерние курсы
 

Курс PM-201a Основы управления проектами

Продолжительность: 2 дня / 16 часов

Стоимость: для организаций — 19 950 р., для частных лиц — 15 960 р. (скидка — 20%), для молодых специалистов до 25 лет — 12 994 р. (скидка — 35%), для студентов-очников — 9 995 р. (скидка — 50%)

В дальнейшем рекомендуется пройти курс PM-210 Управление проектами в Microsoft Project 2010.

Принимаем к оплате банковские переводы, наличные, кредитные карты «Виза» и «Мастеркард», платежи через Сбербанк.

В стоимость обучения входит комплект учебных материалов, сертификат, блокнот и ручка, сытные обеды и бодрящие кофе-брейки.

Занятие проводится в форме чередования лекций и практических занятий для пояснения основ управления проектами для более полного понимания целей использования программы MS Project 2010 и ее функциональности.

Содержание:

— Вводное занятие и базовые концепции УП.
Современное представление об области применения УП, источники знаний по УП.
Базовые определения УП.

— Окружение и инфраструктура управления проектом.
Проект в среде организации. Организационные активы при управлении проектом. Офис управления проектом. Участники проекта. Организационные структуры УП.

— Жизненный цикл управления проектом.
Концепция жизненного цикла в УП. Фазы жизненного цикла проекта. Модели жизненного цикла.

— Цели проекта.
Модель целеполагания в проекте. Критерий SMART. Модель сбалансированных показателей (BSC)

— Процессы управления проектом.
Концепция процессного подхода к управлению организацией. Группы процессов управления проектом.

— Процессы планирования
Процессы планирования в соответствии со стандартом PM BOK. Техники и инструменты составления расписаний – сетевые графики, диаграмма Ганта, метод критического пути, метод PERT.

— Процессы организации исполнения проекта.
Доведение поставленных задач до исполнителей. Сбор отчетности о ходе исполнения работ.

— Процессы мониторинга исполнения проектов.
Методы отслеживания хода исполнения проекта. Контроль по срокам. Контроль по вложенной трудоемкости. Контроль на основе методики освоенной стоимости. Цикл управления изменениями.

— Организация взаимодействия в проекте. Команда проекта.
Регламент управления проектом, план управления коммуникациями. Формирование команды, жизненный цикл команды, методы командообразования.

— Процессы завершения проекта.
Внутреннее и внешнее формальное завершение по проекту. Итоговый документ по проекту (этапу). Использование опыта проекта в при анализе будущих проектов.

Смотрите также:

Расписание курсов   Каталог курсов   Преподаватели   Вечерние курсы   Выездные и вечерние курсы   Лицензия и сертификаты